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  • 管理方式的转变对包装印刷厂的影响
  • 本站编辑:杭州金翔包装有限公司发布日期:2016-11-30 14:41 浏览次数:

  很多人不知道如何管理包装印刷厂,其实,对于包装印刷厂的管理,还是要讲究方式和方法的。管理方式的转变对于包装印刷厂存在哪些影响呢?影响是不是很大呢?

  有的包装印刷厂创立初期,从几个人到几十个人,再到更多一点的人,张三李四王五,别说具体的业务,就是一个人头疼脑热、发烧感冒,老板都清清楚楚。不需要开会,不需要流程,甚至不需要什么制度,老板吆喝几嗓子,所有人都知道今天该干什么,这个星期该干什么;也清楚哪些东西是对不能碰的,碰了就会丢掉自己的饭碗。

包装印刷厂

  印刷厂发展了,规模壮大了,人员也多了,由几十号人到了几百人、几千人。这时候,老板的嗓门再高,也不可能让所有人都听到你的声音。老板再继续冲在前面已经不可能,只能在中间给大家鼓劲,或者在队伍的后面监督。

  这时就会发现,老板的任务不再是具体的业务,而是主要侧重对人的管理了。并且所管的人,也不可能是全体员工,而仅仅是身边的副职,或者中层,多到车间主任一级。吆喝不管用了,只好通过一些会议来提出要求,再由各级管理者一层一层地传达下去。

  这种情况下,如果个人的管理理念、管理方式不转变,还像过去那样管理,已经不起作用了。到了这个阶段,老板就必须依靠管理团队,而不再是老板一个人,由一个团队来承担管理的责任。如果继续由老板一个人来管,当然会累了。所以,到了这个阶段,老板就必须改变自己的管理方式,应该合理授权,将权力和责任分给其他的管理者。

  由此可见,管理方式的改变对于各地包装印刷厂的影响是非常大的。就以我们杭州金翔包装有限公司为例,通过改变管理方式,轻则可以提升包装印刷的效率,重则让我们的公司企业文化脱胎换骨。